一个没有100场培训课履历的培训师不能称之为有履历。可是一个做过十年培训的培训师所分享的履历是值得深度思考的。就现在的市场生长来看，由于企业谋划理念中仍然将盈利放第一目的。企业的所有谋划运动围绕盈利来展开，导致企业其他相关谋划运动被忽视，从而在企业生长竞争中逐渐落伍。

不要等到沉舟侧畔才想到要弥补舰船上的毛病；也不要等到百花齐放时开看到自己早已颜色不在。企业要生长，就要跟上市场的脚步。

可是，不懂这三点的企业治理者，千万不要做培训。否则就是浪费公司资源，而生长得不到任何改变。一、不要再对培训停留在浅层的认识培训是一种授课方式，用先进的生产和生长知识资助企业发展；培训是一种促成对方改变的即时相同方式，资助别人发展；培训也是一种治理手段，是公司对治理人员的知识治理。培训不是一句话说做就做的，它需要一个完整有计划的实施历程。

培训包罗员工培训、治理层培训、内训和外训；企业员工需要培训，不管新员工或者是老员工；同样企业治理层也需要培训，包罗中高层治理甚至是老板；外训要派人出差学习先进的治理知识和理念；同时内训要同步举行让员工获得新的业务知识和技术。二、 不存在一次包过的培训企业做一场培训。老板期待的效果是员工各个努力，效益蒸蒸日上；员工期待的效果是，可以缩短事情时间，学到更多有用的业务技术；效果往往令人失望。

大部门企业治理者是为了改变一个目的而举行一场培训，但企业员工在更新换代，治理方式不停更迭；一场培训可能短时间看起来有改变，但恒久下来没效果。如果企业想要彻底改变现状，必须要在培训上打一场持久战。一个企业坚持培训一年，可以使企业事情气氛和员工素质发生彻底改变，培训一旦停止，用不了多久，事情情况又会倒退。

培训是一个恒久而连续的企业治理方式。对经济生长的轨迹举行咨询，凭据生长不停调整自身的生长战略从而保持正确的生长偏向；咨询学习不停更迭的先进治理方式，从而保持自生的市场竞争力；只有不停学习、不停改变才气然自己屹立于企业竞争的前列，制止被淘汰。三、培训效果不只是看是否到达培训目的既然培训是个恒久的历程，那么对培训的评估也不能只看外貌。

培训的效果应该从这几点上来做详细的评估：通过培训，一个企业应该发生质量上的改变。这种改变或许是治理方式从落伍变先进；或许是人员事情素质从散漫到事事有据可循；或许是企业获得生产效率上的提升；也或许是企业全面或者局部战略偏向的转移。无论是哪一种改变，通常对公司生长起到一定推行动用的，都说明培训是有用的。

企业性质差别，培训的效果肯定也有所差异。凭据企业自身实际情况配合培训机构来制定合理的培训计划，是走出培训误区的重要一步！。

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